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“種子”的力量
——華菱漣鋼能源總廠推行班組自我管理紀實

2019-06-18 10:01:00     作者:

  本報記者 柳琴聲 通訊員 劉洋

  每一個基層班組,都猶如一顆企業發展的“種子”。如何讓班組這些珍貴的“種子”破土而出,茁壯成長為一棵棵參天大樹,激發出無限的能量。今年初以來,華菱漣鋼能源總廠推行班組自我管理建設,找準切入點,積極開展“三耕”,即“春耕”“精耕”“深耕”,有效激發班組活力,極大推進了該廠各項經營績效指標改善。今年1~5月份,該廠能源創效逐月攀升,實現創效5300多萬元,其中5月份創效1386萬元,創單月最高紀錄。

  “春耕”:從“大鍋雜燴”到“自助選餐”

  “班組,尤其是優秀的班組,就是我們的‘寶貝’。我們全面開展好班組自我管理,就是為沖擊全年目標打好了基礎。”該廠廠長兼黨委書記王波說。

  13個車間、77個班組,從安全管理、經濟核算、設備承包、學習培訓、現場5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養)等方面實施績效引導和激勵,開啟了“春耕”的總動員。與以往不同的是,該廠各系統、各班組結合自身實際“自主選擇”,“獨立成章”,增強了績效管理的靈活性和針對性。該廠發電車間、制氧車間注重生產操作上的精細化,動力車間側重于安全保供,維修車間則關注服務運行車間的質量和效率。

  燃氣車間氣體保護站將設備承包管理發揮到極致,大到整臺機組,小到一個滅火器,全都有相應的責任人,讓責任落到小處落到細處。最吸引大家目光的是供排水車間的“班組結對共建”,由一個先進班組帶動和指導一個有很大進步空間的班組,這樣不僅使結對的班組能夠一條心一股勁,而且使兩個班能夠互相學習,取長補短,結果自然是“1+1>2”。

  “精耕”:從“破土而出”到“蓬勃生長”

  為了促使全廠的班組都朝著“標桿”的目標奮進,該廠積極探索加強和改進班組建設的思路措施,著力“精耕”:要求獲評過“標桿班組”的班組向更高標準進軍,沒有獲評過的班組則都要到“標桿班組”去學習,使更多的班組都感受到先進班組的氛圍、學到先進班組的經驗,并激發出班組的工作熱情,促進設備安全運行和經濟效益提升。

  該廠制氧車間運行三大班是2018年3月成立的新班組。在去年獲得了“標桿班組”稱號的基礎上,他們并沒有滿足和止步,今年在降低16000立方米/小時制氧機組膨脹空氣旁通量的攻關上做足了文章。該機組的膨脹空氣旁通量高達5000立方米/小時以上,且大部分空氣直接通過污氮排放,造成極大的浪費。該班通過不斷優化工藝參數,使膨脹空氣旁通量減少至2000立方米/小時以下,氧氣提取率也由原先的90.7%提升到93.8%,有效降低了能耗,1~5月份創效達122萬元。

  曾經在2018年參評兩次卻沒有獲評“標桿班組”的發電一車間360余熱發電大班并不氣餒,在今年到其他班組進行學習后,積極查找本班“短板”,積極開展“提高燒結余熱發電量”項目攻關。班組發電設備已運行10年,可以說是一套老裝置。生產過程中,遇到煤氣鍋爐燃燒量和蒸發量偏低的問題,成員們為了查找隱患問題而費盡周折,究其原因僅僅是一個小小的煤氣快關閥閥芯不動作造成的。

  今年3月份,該班組在將煤氣快關閥閥芯不動作這個故障點解決后,該班日發電量由以往的19萬千瓦時提升至23萬~24萬千瓦時,余熱發電量更是一月比一月高,3~5月份共發電1997萬千瓦時,超計劃341萬千瓦時。職工們感覺自己的奮斗很有價值,老師傅開玩笑說:“咱們這老馬車的裝備愣是開出了保時捷的速度。”

  “深耕”:從“貫徹落實”到“追求創新”

  “乍一看安全績效管理創新,感覺有點懵。安全管理就是按章辦事、嚴抓細管啊,還要創新?這個課題需要好好琢磨琢磨……”今年,王波多次要求班組以“安全管理創新”為主題,主動思考全新的安全績效管理方式,很多班組長發出這樣的疑問。

  開放式的命題,正是要讓基層班組不拘泥于固有形式,立足于解決實際問題。供排水車間三水站率先形成了在安全績效管理方面進行優化的思路:“既然班里的設備分區域承包到人了,那就干脆連同該區域的安全也承包到人!”以往安全管理只局限于對安全違規的“直接考核”,這樣的方式會造成“罰完了事”的現象,很難使職工安全意識入腦入心。現在推行區域安全責任制,通過績效分的獎罰來鼓勵班員主動深入現場,自動自發地查找安全隱患并及時上報處理。

  供電車間漣鋼Ⅱ站利用“釘釘”這個網絡平臺,開發出班組點檢打卡程序,實施精細化點檢。點檢打卡相對于傳統的記錄本手寫,具有實時性、嚴謹性,可對各類安全隱患精準“定位”。班組職工說:“我倒閘操作干了10多年,現在又學會了時下流行的打卡,又多了一項技能!”利用“釘釘”打卡,運行人員有的放矢點檢,更能實時記錄發現各類隱患的時間、地點,做到發現安全隱患及時排除。

  《中國冶金報》(2019年06月18日 04版四版)

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯:宋玉錚

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